课程简介

【课程背景】
所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证。因此进度控制首先要编制一个完备的进度汁划。但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化，需要对进度计划进行不断的监控和调整，以确保最终实现工期目标。工程建设监理所进行的进度控制，是指为使项目按计划要求的时间而开展的有关监督管理活动。工程项目进度管理这门课的主要内容为双代号网络计划时间参数的计算，包括几种不同的计算方法。
【培训收益】
目的是让学习者了解和掌握项目进度管理的知识体系和构架，为今后进一步学习这方面的知识奠定基础。
【授课时间】
45分钟    
【学员对象】
全体人员。
【授课专家】
庞南生，教授。主要从事电力工程建设与管理、项目管理与优化、工程信息管理、工程经济与评价、人工智能算法、多目标决策理论等方面的教学与研究工作；在权威学术期刊 发表论文60余篇，独著专著2部，参编著作1部，编写各类教材11部，负责和主研纵、横向科研项目12项；多次荣获大学教学优秀奖；担任人事部、住建部、国家质量技术监督总局等一级建造师、设备监理工程师等执业资格专家委员会委员，国内外多个学术期刊的审稿专家。
【课程大纲】
一、按工作计算法计算
二、按节点计算法计算
三、关键工作与关键线路的确定
四、关键节点的特性